
![]()
Kwa¶niewski i s³u¿by specjalne w aferze Orlenu
Paltforma Putina
Publikujemy “Zdanie odrêbne” Antoniego Macierewicza wobec raportu Komisji ds. Orlenu. Macierewicz zaakceptowa³ wraz z innymi pos³ami Raport i jego g³ówne wnioski, które publikujemy obok. W kilku jednak kwestiach mia³ zdanie odrêbne. Dotyczy to przede wszystkim znaczenia sporu o energetyczne uniezale¿nienie Polski od Rosji dla zatrzymania Modrzejewskiego, roli Kwa¶niewskiego i jego doradców przy podejmowaniu decyzji o sprzeda¿y sektora energetycznego, a wreszcie wp³ywu W³adimira Putina i polskich s³u¿b specjalnych na przejêcie “Orlenu” i próby odsuniêcia spó³ki “J&S”. Kwestie te umknê³y uwadze pozosta³ych pos³ów. (red).
Przyczyny i przebieg wydarzeñ
Zatrzymanie Andrzeja Modrzejewskiego
Sprawê zatrzymania Modrzejewskiego nale¿y rozpatrywaæ zarówno na tle d±¿eñ ekipy Millera do przejêcia – partyjnego zaw³aszczenia – najwa¿niejszych sektorów pañstwa, a zw³aszcza gospodarki, jak i w szerszym, miêdzynarodowym kontek¶cie. Kluczow± rolê odgrywa³ tu spór o przejêcie sektora energetycznego przez Rosjan, a przede wszystkim przez pozostaj±cy pod wp³ywem pañstwa rosyjskiego koncern £ukoil.
Uwarunkowania miêdzynarodowe – plan Cioska
Ten drugi aspekt najlepiej charakteryzuje postawa przyjêta przez Radê Gabinetow± w dniu 23 lutego 2002 r., gdzie w oparciu o wypowied¼ ministra Kaczmarka przyjêto, ¿e sektor naftowy zostanie sprzedany Rosjanom. By³o to stanowisko zgodne Prezydenta, Premiera, Ministra Spraw Zagranicznych i Ministra Skarbu Pañstwa. Nie pad³o ani jedno s³owo sprzeciwu, choæ wyra¿ano zaniepokojenie, czy plan ten nie zostanie utrudniony na skutek “antyrosyjskiej histerii prawicy”. Dyskusja podczas obrad Rady Gabinetowej odbywa³a siê miesi±c po wizycie Putina w Polsce i by³a jej podsumowaniem. Dlatego ustalenia dotycz±ce sektora naftowego nale¿y traktowaæ jako konsekwencje negocjacji z Rosj±, zw³aszcza, je¶li chodzi o zakres otwarcia na kapita³ i wp³ywy rosyjskie. Dyskusja ta ¶wiadczy te¿ dobitnie o tym, ¿e cz³onkowie Rady ¶wietnie zdawali sobie sprawê kluczowego znaczenia Rafinerii Gdañskiej i polskiego sektora naftowego dla Rosji i ¶wiadomie decydowali o utracie nad nim kontroli przez Polskê.
Nie bez znaczenia jest fakt, i¿ w nocy poprzedzaj±cej posiedzenie Rady dosz³o do narady Aleksandra Kwa¶niewskiego, Leszka Millera i Jana Kulczyka, gdzie ustalono przejêcie przez te osoby kontroli nad PKN “Orlen”. A na dwie godziny przed rozpoczêciem posiedzenia Rady dosz³o do ostatecznego kompromisu z ministrem Wies³awem Kaczmarkiem w kancelarii mecenasa Kratiuka. Uwarunkowania, w jakich podejmowano decyzje dotycz±ce sektora energetycznego, w tym PKN “Orlen”, pokazuje te¿ stanowisko zajmowane w tych kwestiach przez doradców Prezydenta Aleksandra Kwa¶niewskiego. Rozmówcy rosyjscy Prezydenta Kwa¶niewskiego, który od dawna prowadzi³ konsultacje z Rosj± na temat energetyki i by³ niepomiernie g³êbiej w te sprawy wprowadzony ni¿ zespól premiera Millera, jesieni± 2003 r. mieli powiedzieæ ministrowi Cioskowi: “to, czego nie sprzedali¶cie Zachodowi, my we¼miemy. Eksportujemy do was surow± ropê, a wy j± przerabiacie na galanteriê i sprzedajecie, musicie siê posun±æ, kupimy od was to wszystko”. Na tym tle powsta³ tzw. “plan Cioska”, który zak³ada³ sprzeda¿ Rosji ca³ej polskiej petrochemii. Plan ten by³ przedstawiany sukcesywnie przez ministra Cioska Prezydentowi w kolejnych raportach w latach 2003-2004 i by³ przezeñ realizowany. Podstaw± tego planu by³a propozycja z³o¿ona w grudniu 2003 r. przez £ukoil przejêcia ca³ego sektora naftowego, a tak¿e dostaw gazu. To wówczas przyjêto, ¿e rozmówc± polskich decydentów bêdzie wiceprezes £ukoilu b. funkcjonariusz KGB i podw³adny W³adimira A³ganowa Fiedun, oraz ¿e porozumienie zostanie ostatecznie zawarte podczas wizyty prezydenta Rosji W³adimira Putina w Polsce. Fakt ten ma kluczowe znaczenie dla oceny odpowiedzialno¶ci zarówno prezydenta Kwa¶niewskiego, premiera Millera, Zbigniewa Siemi±tkowskiego jak i innych dostojników pañstwowych. Oznacza bowiem, ¿e przynajmniej od jesieni 2003 r. kierownictwo pañstwa ¶wietnie wiedzia³o, ¿e po stronie rosyjskiej g³ównym rozmówc± co do przysz³o¶ci sektora paliwowego bêdzie zespó³ b. funkcjonariuszy KGB z A³ganowem na czele.
(...)
Prywatyzacja PKN” Orlen” i Rafinerii Gdañskiej
Ustêpuj±cy jesieni± 2003 r. rz±d Jerzego Buzka zaakceptowa³ wêgierski koncern MOL jako inwestora strategicznego dla PKN “Orlen”. Oznaczaæ to mog³o przejêcie polskiego rynku przez wp³ywy rosyjskie ze wzglêdu na dominuj±c± rolê koncernów rosyjskich w MOL. Decyzji tej sprzeciwia³ siê stanowczo prezes PKN “Orlen” Andrzej Modrzejewski, który optowa³ za fuzj± z pañstwow± firm± austriack± “OMV” maj±c± bezpo¶redni dostêp do ¼róde³ ropy arabskiej i stanowi±c± jedyn± firmê Europy ¶rodkowej nie uzale¿nion± w pe³ni od koncernów rosyjskich. Równocze¶nie rz±d Buzka wybra³ brytyjsk± grupê Rotch Energy Limited na strategicznego inwestora w Rafinerii Gdañskiej stanowi±cej klucz do polskiego systemu energetycznego i rosyjskiego systemu eksportu ropy na Zachód. Rotch mia³ byæ przeciwwag± dla wp³ywów £ukoilu w Polsce. W ten sposób odchodz±cy rz±d stworzy³ wewnêtrzn± blokadê wobec ekspansji rosyjskiej nie rozstrzygaj±c jednak spraw jednoznacznie. Akceptacji Rotcha jako strategicznego inwestora Rafinerii Gdañskiej przeciwstawia³a siê zdecydowanie przez ca³y czas negocjacji “Nafta Polska”, a pó¼niej Wies³aw Kaczmarek, próbuj±cy zmusiæ kierownictwo Rotcha do zaakceptowania wspó³udzia³u £ukoila w prywatyzacji Rafinerii Gdañskiej. Kluczow± rolê odgrywa³ w tej sytuacji prezes zarz±du PKN “Orlen”, który blokuj±c sprzeda¿ Orlenu MOL-owi uniemo¿liwia³ realizacjê planu rosyjskiego w Polsce.
Z Putinem w tle
(...)Odsuniêcie Andrzeja Modrzejewskiego i przejêcie Orlenu by³o wiêc dla ekipy Leszka Millera i Aleksandra Kwa¶niewskiego warunkiem realizacji przyjêtych planów strategicznych i zobowi±zañ miêdzynarodowych. Rosjanom chodzi³o nie tylko o przejêcie sektora petrochemicznego (najpierw Rafinerii Gdañskiej) lecz tak¿e o odsuniêcie firmy J&S, która w latach 90-tych uzyska³a de facto monopol w sprzeda¿y rosyjskiej ropy do Polski i dalej na Zachód. Nowa ekipa prezydenta Putina chcia³a sama przej±æ lukratywny handel rop± na Zachód poprzez Gdañsk, przynosz±cy zarejestrowanej na Cyprze spó³ce J&S miliardowe zyski. Strona polska ¶wietnie zdawa³a sobie z tego sprawê, gdy¿ informacje na temat zamierzeñ rosyjskich by³y jej sygnalizowane, co znajduje odzwierciedlenie w materia³ach posiadanych przez Komisjê. Plany te mog³y siê rozpa¶æ, gdyby Modrzejewskiemu uda³o siê utworzyæ koncern ¶rodkowoeuropejski Orlen-OMV. OMV, pozostaj±cy w rêkach pañstwa austriackiego, posiada dostêp do ropy arabskiej i jest uniezale¿niony od Rosji, co wyró¿nia go na tle wszystkich innych koncernów Europy ¶rodkowej. Powstanie takiego koncernu stawia³o pod znakiem zapytania rosyjsk± dominacjê na tym obszarze. Gdyby jeszcze zosta³y zrealizowane plany wybudowania ruroci±gu Odessa-Brody-Gdañsk i do Europy ¶rodkowej pop³ynê³aby ropa z Kazachstanu i gdyby zosta³ wybudowany ruroci±g norweski zgodnie z umow± podpisan± przez rz±d Buzka, wówczas ekspansja rosyjska zosta³aby zablokowana. To takiemu obrotowi rzeczy chciano przeszkodziæ, przeprowadzaj±c operacjê zatrzymania Modrzejewskiego i przejêcia PKN “Orlen”.
Mafia paliwowa
W Polsce z tymi planami wi±za³y siê tak¿e szersze interesy zaplecza spo³eczno-gospodarczego. Z jednej strony chodzi o interesy grup politycznych maj±cych niegdy¶ monopol na dostawy ropy z Rosji i ci±gn±cych zyski z po¶rednictwa w tym handlu. Chodzi g³ównie o “CIECH” i zwi±zane z nim ¶rodowisko. Chodzi te¿ o spó³ki paliwowe zwi±zane z firm± Trans Sad oraz BGM, które stara³y siê wej¶æ na rynek handlu rop± korzystaj±c zarówno z wewnêtrznych jak i miêdzynarodowych powi±zañ. Geneza mafii paliwowej wci±¿ jest przedmiotem dochodzeñ prokuratorskich. Zgodnie z zeznaniami m.in. Andrzeja Czy¿ewskiego spó³ki mafijne powstawa³y w oparciu o bazy paliwowe znajduj±ce siê w dyspozycji niektórych garnizonów wojskowych i odgrywali w nich rolê kluczow± byli funkcjonariusze wojskowych s³u¿b specjalnych. Zeznania te potwierdza raport MON pozostaj±cy w dyspozycji Komisji, zeznania ¶wiadków Zaj±ca i Chmielewskiego oraz ¶wiadka Popisa. Trzeba te¿ odnotowaæ rolê przypisywan± przez ¶wiadków kierownictwu Rafinerii P³ockiej (a pó¼niej PKN “Orlen”). Kluczowe znaczenie mia³a eliminacja CIECH-u z rynku paliwowego oraz przetwórstwa ropy, co dokona³o siê etapami – pocz±wszy od ±990 r., gdy to na skutek decyzji MON “CIECH” przesta³ byæ dostawc± ropy dla wojska, a skoñczywszy na decyzji premierów Cimoszewicza i Oleksego, na skutek czego “CIECH” zosta³ wyeliminowany z powstaj±cej spó³ki Nafta Polska. Miejsce CIECH-u zajê³y spó³ki mafijne. Wed³ug jednego z bossów mafii paliwowej J. Bobrka, jego partner A. Grochulski jesieni± 200± r. przeprowadzi³ rozmowy w ministerstwie Gospodarki Rosji, a w styczniu 2002 r. dosz³o do spotkania z prezydentem Rosji W³adimirem Putinem. Organizator tego spotkania, by³y funkcjonariusz SB i w³a¶ciciel spó³ki detektywistycznej, w tym samym czasie konferowa³ z prezydenckim ministrem Stanis³awem Cioskiem. Skalê zjawiska pokazuje zakres ¶ledztwa w sprawie mafii paliwowej, przez które przewija siê ju¿ ponad 2 tys. przedsiêbiorstw zwi±zanych z tym procederem. Mafia paliwowa chcia³a odegraæ w zbli¿aj±cej siê konfrontacji istotn± rolê. Wed³ug zeznañ Andrzeja Czy¿ewskiego, to w³a¶nie spó³ki mafijne wesz³y w sk³ad Konsorcjum Gdañskiego, którym, jak wiemy sk±din±d, kierowa³ S³awomir Miller przyrodni brat premiera rz±du SLD. Spó³ka ta w marcu 200± r. przy pomocy firmy doradczej Rothschild Polska zawi±za³a (wraz z Kredyt Bankiem) konsorcjum z przedstawicielami brytyjskiej grupy Rotch Energy Limited celem wspólnego nabycia Rafinerii Gdañskiej. Ostatecznie Konsorcjum Gdañskie zosta³o w 2002 r. z przetargu o Rafineriê Gdañsk± wyeliminowane, co by³o przedmiotem ostrych protestów S³awomira Millera i oskar¿eñ o prze¶ladowanie “polskiego kapita³u”. (...)
Plan Siemi±tkowskiego
W tym czasie dojrzewa plan odwo³ania Modrzejewskiego i przejêcia sektora petrochemicznego. Plan ten powsta³ w ¶rodowisku s³u¿b specjalnych, a jego g³ównym promotorem by³ Zbigniew Siemi±tkowski. Po pierwsze. nastêpuje sprecyzowanie planów rosyjsko-polskich w trakcie wizyty premiera Millera z Kulczykiem w Moskwie. Po drugie, bliski wspó³pracownik prezydenta Kwa¶niewskiego, wicepremier Belka, udaje siê do USA, by uzyskaæ zgodê tamtejszych inwestorów na zmianê prezesa, a co za tym idzie, polityki gospodarczej w sektorze naftowym. Po trzecie, w trakcie rozmów na linii Kaczmarek – Kwa¶niewski, Miller – Kulczyk dochodzi do wy³onienia kandydatury Zbigniewa Wróbla na prezesa w miejsce A. Modrzejewskiego (choæ bardzo d³ugo Kaczmarek próbuje przeforsowaæ kandydaturê p. Wi¶niewskiego lub Macenowicza). Po czwarte wreszcie, w ramach reorganizacji Urzêdu Ochrony Pañstwa nastêpuje wymiana ekip kierowniczych w o¶rodkach zwi±zanych z importem, eksportem i przetwórstwem ropy naftowej.(...)
S³u¿by i mafia
Traktowaæ to nale¿y jako realizacjê jednego z wcze¶niej zaplanowanych przedsiêwziêæ organizacyjnego opanowywania problematyki paliwowej w ramach dzia³alno¶ci UOP, gdzie równocze¶nie w jej centrali dokonywano przeprofilowania zainteresowañ operacyjnych odno¶nie tej problematyki, eliminuj±c aspekty kontrwywiadowcze i kreuj±c Zarz±d IIA UOP na centraln± jednostkê koordynuj±c± ca³okszta³t dzia³añ cywilnych s³u¿b specjalnych w sektorze paliwowym. Takie rozwi±zanie umo¿liwia³o bezpo¶redni wp³yw p.o. Szefa UOP Zbigniewa Siemi±tkowskiego na s³ab± zawodowo, ale dyspozycyjn± kadrê kierownicz± Zarz±du IIA UOP w zakresie dzia³alno¶ci tego zarz±du w odniesieniu do problematyki paliwowej, a jednocze¶nie eliminowa³o skutecznie mo¿liwo¶æ s³u¿bowego wgl±du w tê problematykê kierownictwa kontrwywiadu. Powy¿sze dzia³ania oraz mianowanie na stanowisko Dyrektora Zarz±du ¶ledczego UOP p³k. Ryszarda Bieszyñskiego stworzy³o dogodne warunki do instrumentalnego wykorzystywania mo¿liwo¶ci s³u¿b specjalnych do dzia³añ w sektorze paliwowym podporz±dkowanych nie interesowi pañstwa, ale interesowi wybranej grupy osób zwi±zanych z SLD i jego zapleczem. Wszystkie te elementy odegra³y istotn± rolê w dzia³aniach zwi±zanych z zatrzymaniem Modrzejewskiego. Analizuj±c dzia³ania UOP trzeba podkre¶liæ zasadnicz± rolê notatek Zarz±du IIA z listopada 2003 r. rozes³anych m.in. do prezydenta i premiera. Notatki te by³y w istocie scenariuszem dzia³añ, jakie mia³y zostaæ podjête. Zawiera³y bowiem nie tylko diagnozê stanu rzeczy – i to opart± o fa³szywe przes³anki (np. ¿e Rosja chce sprzedawaæ ropê bezpo¶rednio do Polski, ¿e istniej± polskie podmioty zdolne sprowadzaæ ropê itd.) lecz przede wszystkim zawiera³y plan dzia³añ, jakie powinny zostaæ podjête w³±cznie z odwo³aniem Modrzejewskiego, zerwaniem kontraktu, zawarciem nowego, a przede wszystkim dopuszczeniem “polskich firm” do kontraktu. Z drugiej strony kierownictwo pañstwa by³o informowane, ¿e strona rosyjska zmierzaæ bêdzie podczas rokowañ z udzia³em prezydenta Putina do ograniczenia lub wyeliminowania wp³ywu J&S na import ropy z Rosji. Dlatego trzeba stwierdziæ, ¿e w¶ród przyczyn dzia³ania kierowanego i inspirowanego przez UOP za zgod± czy inspiracj± Rosji znajdowa³y siê zarówno intencje polityczne SLD, jak i finansowe ¶rodowisk mafijnych.
Przyczyny, motywy, termin
Analizuj±c przyczyny i motywy podjêcia decyzji o tak drastycznej wymowie, jak bezzasadne zatrzymanie Andrzeja Modrzejewskiego, nale¿y wymieniæ nastêpuj±ce powody tej decyzji:
±. obawa, ¿e na posiedzeniu WZA Modrzejewski nie bêdzie odwo³any ze wzglêdów proceduralnych (przes³uchanie A. Hermana ujawni³o, ¿e w porz±dku dziennym WZA nie by³o punktu dotycz±cego odwo³ania Prezesa, a wiêc nie by³o to mo¿liwe). Mog³o nawet doj¶æ do umocnienia pozycji Modrzejewskiego przez wybór przychylnej mu Rady Nadzorczej (Herman zeznaje, ¿e liczy³ siê z dymisj±). Oznacza³oby to zablokowanie kontraktu z MOL-em i podpisanie kontraktu z J&S. Taki obrót wydarzeñ dezawuowa³ now± ekipê w oczach Rosji i kompromitowa³ w oczach w³asnego zaplecza gospodarczo-politycznego.
2. obawa, ¿e kontrakt miêdzy PKN Orlen a J&S zostanie rzeczywi¶cie podpisany przed odwo³aniem A. Modrzejewskiego i okazja do “dywersyfikacji prowizji” – czerpania korzy¶ci – ³apówek od “swojego” dostawcy ropy naftowej – zostanie na lata obowi±zywania kontraktu bezpowrotnie utracona.
³. Termin zatrzymania Modrzejewskiego nie zosta³ dobrany przypadkowo, ani nie jest wynikiem swobodnego dzia³ania prokuratury. Termin ten wynikn±³ ze szczególnego zbiegu okoliczno¶ci spowodowanych niemo¿no¶ci± odwo³ania Modrzejewskiego na posiedzeniu WZA w dniu 2± lutego. W tej sytuacji postanowiono zwo³aæ posiedzenie Rady Nadzorczej i podj±æ próbê odwo³ania Modrzejewskiego t± drog±. Skuteczno¶æ tym dzia³aniom mia³a zapewniæ kombinacja przekupstwa i presji strachu. Czynnik pierwszy to obietnice lukratywnych stanowisk dla tych cz³onków Rady, którzy bêd± powolni planom odwo³ania Modrzejewskiego (Herman otrzymuje np. gwarancje pozostania Przewodnicz±cym Rady). Czynnik strachu mia³ zostaæ zapewniony przez dzia³anie prokuratury, a przede wszystkim UOP. (...)
Podsumowanie
Zatrzymanie Andrzeja Modrzejewskiego by³o wynikiem realizacji planu gospodarczo-politycznego ekipy Kwa¶niewskiego – Millera – Kaczmarka - Kulczyka zmierzaj±cych do zaw³aszczenia sektora petrochemicznego i sprzeda¿y go Rosji uzale¿niaj±c tym samym trwale Polskê od Rosji w sferze energetycznej. Chodzi³o te¿ o przejêcie zysków p³yn±cych z importu ropy przez spó³ki mafijne powi±zane z ekip± rz±dz±c±. Szczególn± rolê odegra³ Jan Kulczyk, który w tamtych miesi±cach dzia³a³ de facto jako przedstawiciel Skarbu Pañstwa i g³ówny decydent rozstrzygaj±cy losy polskiego sektora petrochemicznego. Rola Kulczyka wynika³a m.in. ze szczególnego poparcia, jakie udziela³ mu Prezydent Pañstwa, w tym wyposa¿aj±c w pisemne upowa¿nienie do rokowañ z Rosjanami. Nie by³oby to jednak mo¿liwe bez uprzedniej decyzji ¶rodowiska postkomunistycznego (Kwa¶niewskeigo i Millera) przekazania sektora paliwowego Rosji. Zatrzymanie Modrzejewskiego mia³o na celu wymuszenie na cz³onkach Rady Nadzorczej odwo³anie, czego nie mo¿na by³o osi±gn±æ zgodnie z prawem. W celu realizacji tych zamiarów zsynchronizowano dzia³anie UOP, prokuratury oraz publicznej telewizji. Wspó³dzia³anie wszystkich tych czynników by³o konieczne dla uzyskania skutku.
W trakcie tych dzia³añ dosz³o do zmowy maj±cej na celu przestêpstwo polegaj±ce na pos³u¿eniu siê organami pañstwa (UOP, prokuratura) dla osi±gniêcia prywatnych (Kulczyk) i grupowych (Miller, Kwa¶niewski, Kaczmarek) korzy¶ci. Zasadniczym celem by³o za¶ dzia³anie na szkodê pañstwa polskiego poprzez d±¿enie do przekazania sektora petrochemicznego Rosji na zasadach sprzecznych z polsk± racj± stanu i nara¿aj±c bezpieczeñstwo pañstwa.
Antoni Macierewicz